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DOD(Definition of Done)在项目管理中并非指代某个具体职位,而是指“完成定义”的概念。以下是具体说明:
一、DOD的核心定义
DOD是一套明确的工作完成标准,用于定义任务或产品达到何种状态可被视为“完成”。它包含一系列可量化的条件或检查项,例如:
代码编写完成并通过测试
文档更新且符合规范
用户验收测试通过
上线部署完成
二、DOD的作用
通过明确标准,防止因模糊定义导致的提前结束项目
团队成员对完成标准有统一认知,减少返工和争议
确保所有交付物符合质量要求
三、与职位的关联性
虽然DOD本身不是职位,但通常由以下角色参与定义和执行:
产品经理:负责制定DOD框架,明确产品交付标准
项目经理:监督DOD执行,确保按时完成
开发团队:根据DOD完成具体任务
四、常见应用场景
软件开发:定义代码提交规范、测试流程等
产品发布:明确上线前需完成的验收测试、文档审核等
综上,DOD是项目管理中用于规范任务完成状态的方法论,而非特定职位。其有效实施需要项目团队成员的协作与明确分工。