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管理者的两大核心职责是 管事和 理人,具体如下:
指对具体事务的管理,包括制定计划、分配资源、监督执行等。管理者需确保工作流程高效、目标达成,并具备处理突发问题的能力。
理人
涵盖对团队成员的管理,包括培训指导、激励约束、绩效考核及团队文化建设。通过提升员工能力、营造积极氛围,促进团队整体绩效的持续改善。
总结:
管理者需平衡事务执行与人员管理,既关注具体工作成果,也重视团队发展与协作。