职位品质分类标准表通常用于评估和划分职位的等级或品质，主要依据工作内容、技能要求、工作环境等因素进行综合评价。以下是一个典型的职位品质分类标准表的示例结构及内容说明：

职位品质分类标准表

一、评估维度与等级划分

决策类型

- 一等：

完全执行指令（如操作工）

- 二等：日常执行与基础决策（如班组长）

- 三等：部门内规划与解释性决策

- 四等：跨部门规划与策略性决策

- 五等：企业战略层面的政策性决策

知识技能要求

- 一等：

掌握岗位所需专业知识

- 二等：需跨学科知识或基础技能

- 三等：频繁运用多领域知识与技能

- 四等：需经常变换专业领域

- 五等：需具备行业前沿知识或创新能力

工作规范性与创新性

- 一等：

高度规范化和例行化，需创新

- 二等：基本规范，偶尔创新

- 三等：程序化规范，需应对环境变化

- 四等：需主动开拓与创新

- 五等：工作本身具有创造性

二、示例表格结构

| 评估维度 | 一等| 二等| 三等| 四等| 五等|

|------------------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|

| 决策类型| 执行指令 | 日常执行与基础决策 | 部门内规划与解释性决策 | 跨部门规划与策略性决策 | 企业战略层面的政策性决策 |

| 知识技能要求| 掌握岗位所需知识 | 需跨学科知识或基础技能 | 频繁运用多领域知识与技能 | 需经常变换专业领域 | 需具备行业前沿知识或创新能力 |

| 工作规范性与创新性| 高度规范，需创新 | 基本规范，偶尔创新 | 程序化规范，需应对环境变化 | 需主动开拓与创新 | 工作本身具有创造性 |

| 学历要求| 大专以下 | 本科（二表/一表） | 本科（一表） | 硕士 | 硕士以上 |

| 工作年限| 半年以下| 1-3年| 3-5年| 6-8年| 8年以上 |

三、注意事项

维度选择：

根据企业实际情况调整评估维度，如增加团队协作、客户满意度等要素。

权重分配：

不同维度对职位品质的影响程度不同，需设置合理权重（如决策类型40%、学历要求20%、工作年限20%等）。

动态调整：

职位品质标准需定期评估和更新，以适应组织战略变化。

通过以上结构，企业可系统化评估职位品质，为薪酬设计、晋升机制等提供依据。