
许老师为您分享以下优质知识
职位划分主要通过分类与分级两个维度进行,具体方法如下:
一、职位分类维度
根据工作性质将岗位划分为大类,如管理、技术、行政等。
职组
在职门基础上细分,形成工作性质相近的中小类,例如技术职组包含机械、电子等细分领域。
职系
进一步细分形成具体职业系列,如机械工程职系,强调工作内容、技能的相似性。
二、职位分级维度
职级
按工作内容、难易程度、责任大小划分,如工程师职级包含初级、中级、高级工程师。
职等
依据工作性质差异划分,例如行政职等区分一般行政、职能管理等不同层级。
三、划分方法
职位评价法
通过职责、技能、工作强度等综合评估,确定职位相对价值。
市场比较法
参考同类市场薪酬水平,调整职位等级划分。
分类法
按工作性质、所需资格等将职位归入预定义类别。
四、注意事项
系统性原则:
确保分类覆盖所有岗位,避免遗漏或重复。
能级原则:根据岗位功能划分等级,保障组织高效运作。
动态调整:结合企业战略变化,适时优化分类体系。