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中国移动的职位制度主要包含以下几个方面:
一、岗位等级体系
中国移动的岗位等级制度采用分层分类结构,主要分为以下层级:
共有19个岗级,其中1-5岗为普通员工岗,6岗及以上为领导岗。领导岗又细分为部门经理、副总经理、总经理等职级。
职级评估
每个岗位对应标准职级P,由省公司通过职位职级评估体系确定。员工个人职级在P-2至P+1范围内动态调整,综合考虑职位、胜任力、绩效等因素。
二、用工类型
中国移动存在多种用工形式:
正式工:
直接与移动公司签订劳动合同,属于公司核心员工;
通过第三方人力资源公司派遣,合同直接签在其他公司;
按项目或短期需求雇佣,属于灵活用工形式。
三、职业发展通道
员工可通过考核晋升至更高岗级,例如从普通员工岗晋升至部门经理、副总经理等领导岗位;
横向发展
部分岗位支持跨部门调动,员工可根据兴趣和能力转向其他业务领域。
四、管理机制
绩效考核
岗位职级与绩效考核挂钩,连续考核不达标可能导致降职或降薪;
动态调整
员工职级每年根据工作表现调整,确保能上能下、能进能出的机制。
五、薪资体系
薪资由岗位职级、学历、工作经验等因素决定,具体分为:
岗位工资:
与职级对应,例如Z18-Z19为基层员工,Z17-Z16为高层管理人员;
绩效奖金:根据年度考核结果发放。
六、其他注意事项
不同地区或子公司可能存在差异,建议新员工咨询具体单位人力资源部门。岗位说明书和任职资格是晋升的重要依据。
以上信息综合了公司官方文件及员工反馈,供全面参考。