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负责并购策略工作的职位主要包括以下几种类型,其职责和侧重点各有不同:
一、高层管理岗位
- 统筹并购事业部日常事务,制定整体并购计划和方案并执行;
- 带领团队完成目标,负责重大并购项目的最终决策;
- 熟悉海外并购要求及特定行业(如教育行业)的法规政策。
资产并购总监
- 协助制定资产并购管理制度与风控体系,监督项目执行;
- 参与重大资产交易的谈判与合同起草,推进项目交割。
二、专业管理岗位
并购经理/投资并购主管
- 负责具体并购项目的挖掘、筛选及初步评估;
- 主导交易结构设计、尽职调查及投资谈判,协调跨部门资源;
- 撰写可行性报告、投资建议书及风险评估文档。
投资并购主管
- 制定投资策略,分析行业趋势及竞争环境,确定目标企业;
- 建立项目库并筛选优质项目,协助完成尽职调查及交易结构优化;
- 参与投后管理及退出策略规划。
三、执行支持岗位
并购专员/投资并购专员
- 收集市场信息及行业动态,撰写可行性研究报告;
- 协助进行初步尽职调查,整理项目资料及谈判文件;
- 跟进项目进展,协调内部资源及外部合作伙伴。
四、其他相关岗位
财务分析师:
提供财务数据支持,协助评估目标企业价值及风险;
法律顾问:确保交易合规性,处理法律纠纷;
行业研究员:进行市场趋势分析,为战略决策提供依据。
总结
并购策略工作涉及从项目挖掘、评估到执行的全流程管理,需不同层级的专业人才协同配合。高层管理岗位侧重战略规划与资源整合,专业管理岗位聚焦项目执行与风险管理,而执行支持岗位则承担基础调研与文档工作。