
高山倡导者为您分享以下优质知识
采购部的职位设置因公司规模、业务复杂性和行业特点不同而有所差异,主要分为高层管理、业务执行和职能支持三个层级,具体如下:
一、高层管理岗位
负责制定和执行采购战略,协调跨部门合作,管理供应商关系,参与高层决策。
副总采购/高级采购经理
协助采购总监制定年度采购计划,负责关键物料或服务的采购策略。
二、业务执行岗位
采购经理
监督采购团队工作,管理采购流程,协调供应链,与供应商沟通谈判。
采购工程师/采购主管
- 采购工程师:
负责物料采购、供应商认证、成本分析、合同签订及履行。
- 采购主管:协助采购经理制定采购方案,监督流程执行。
直接负责采购订单处理、物流协调、合同执行及交付进度跟踪。
三、职能支持岗位
采购助理/订单管理员
处理日常采购事务,包括文档管理、数据维护、订单审批及异常情况处理。
供应商关系专员
建立并维护供应商档案,定期评估供应商绩效,协调解决供应问题。
质量检验员/计划工程师
负责采购物品的质量检验、成本分析及项目进度规划。
合同定价与采办总监
主导合同谈判、定价策略及重大采购项目的整体把控。
四、其他特殊岗位
投标经理:
负责项目投标文件编制、招标流程管理及中标后执行。
检验员:对外采购物品进行质量检测,出具专业报告。
说明
业务简单的企业可能仅设置采购经理、助理和业务员三个岗位;
业务复杂的企业可能增加采购总监、采购工程师、供应商关系专员等岗位;
部分企业会设置采购部下属的供应商质量管理部门或专项采购岗位。
以上岗位需根据企业实际情况调整,建议结合自身业务规模和战略需求进行岗位配置。