成本控制的过程包括哪些呢

四大步骤：

1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。

管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据（与已制定的控制标准中所对应的要素），了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本控制（CostControl）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked－F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本管理充分动员和组织企业全体人员在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理喂球，以最少生产耗费取得最大的生产成果。

产品生产中所耗用的物化劳动的价值。

劳动者为自己劳动所创造的价值。

劳动者剩余劳动所创造的价值。

成本形成过程的控制包括：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制三个阶段。

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

成本控制的过程包括了几个方面，首先就是一个成本预测，然后再预测的基础上制定出成本计划，再制定完成本计划，实施过程中还要进行一个成本的统计以及核算，在项目完成之后进行一个成本的统计核算以及成本的一个分析，最后再继续一个成本的总结，以利于下一次成本控制的水平不断提升。

成本控制的过程包括成本与目标相符的措施。主要包括：

（1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；

（2)将一些合理改变包括在基准成本中；

（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；

（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

成本控制的过程包括：从源头开始，贯彻整个产品制造过程，首先从设计开始控制成本，设计产品不能质量过剩，加工余量控制等，从采购控制成本，必须询比价，按定额规格尺寸进行套料平衡，提高利用率考虑订购规格等。

从生产制造控制成本，减少外包，降低刀具使用等。